文化創意
Sep 01 , 2022
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廢棄玻璃回春術 吳庭安

文/郭書吟 攝影/高政全 圖片/W春池計畫 
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仿窯爐的曲線穹頂,回收玻璃製成的磨石子地坪,豔橘迴轉樓梯取色自高溫流動玻璃膏,甫獲得2020年金點設計獎的「春室Glass Studio + The POOL」,由春池玻璃「回歸的第二代」吳庭安(身兼W春池計畫主理人)操刀,包括杯具容器、吧台、建材,從細微到整體,藏納「循環經濟」的無限可能。


 

和風日暖的春室,是吳庭安「W春池計畫」眾多項目的最新力作,匯集展覽、玻璃吹製體驗、餐飲、選物的空間,將可回收利用和再製的思維置入細節裡。然而,若要理解他所倡導的「循環經濟」,還得追本溯源,從他年屆七十多歲的父親吳春池創建之「春池玻璃」說起。

 

 

二代回歸的轉折

創建於1981年的春池玻璃,是台灣最大玻璃回收廠,年回收量占全台七成。大多數人幼時玩玩具,吳庭安的童年是在廠房學著「撿」玻璃。逾十萬噸、來自全台各地、各色、各雜味的回收玻璃,是他童年記憶的構成。

「二代回歸」的轉折,發生於2012年間。因3C用品日漸普及,回收TFT-LCD面板玻璃成為春池業務之一,然而該回收物料因軟化點、熔點高(各為1000度、1600度),再製困難,造成大量庫存無法消化,出現營運困難。

先後在成功大學、劍橋大學專攻資源工程與工業管理的吳庭安,在任職台積電四年後,決定回到家族事業體,與父親共同解決危機。他重啟多年前在實驗室的「LCD轉換發泡玻璃」專題試驗,嘗試進入量產規模,與工廠人員耗費數年,終於研發出具防火和隔熱效果的「輕質節能磚」,逐步解決庫存問題。轉化成建材的節能磚之外,後又開發出釉料,為大量囤積的回收LCD面板玻璃找到出路,帶出新的可能性。

 

吳庭安攝於新竹公園內、今夏開幕的「春室」,是一個運用回收玻璃作建材,涵蓋玻璃吹製、選物、餐飲的新空間。

 

循環經濟  從核心發芽與共生

2017年左右,「W春池計畫」誕生,透過跨界、聯名、策展等,延伸的觸角更廣了,此地享沐日光的「春室」,從設計概念、建材、用色,乃至食器水杯,裡裡外外體現春池玻璃和W春池計畫共生的「循環經濟」理念。

「大部分人看到的是春池的外殼,例如策展、漂亮產品等等,但剝開外殼才是『循環經濟』的核心。如果我只專注在單品設計,沒有回歸源頭,不會有那麼強大的支撐力。」吳庭安說,老一輩的知識和經驗對他而言,是巨人的肩膀。「春池擁有專注的回收體系,是來自我父親建立數十年的回收系統,以及紮實的材料科學、老師傅們的頂尖工藝,有了這些,才能長出美麗的外殼。每一個玻璃製品的背後,都是連綿不斷的內涵。」

 

2020台灣設計展,吳庭安與設計師方序中共同在玻璃工藝博物館策劃《O循環設計展THE LOOP》,以回收玻璃碎作地景。

 

M'INT》(以下簡稱M):國內訴求「循環經濟」的企業體並不多,這個概念如何成為春池玻璃和W春池計畫的核心?

吳庭安(以下簡稱吳):「循環經濟」的觀念不在於循環,而是「經濟」,著重在能否創造「需求」。

循環經濟跟一般工廠建置最大的不同,是一般工廠是我有需要做,再進原料,春池則是如果無法處理回收(玻璃),就會發生廠房空間不夠的問題,所以首要條件,是消化廢棄玻璃。以「輕質節能磚」為例子,就是得在一定期限內,消化回收LCD面板玻璃,將空間騰出來,便可以做其他的利用。

 

M:從春池玻璃延伸出來的「W春池計畫」,在今年首度開設實體空間「春室」。你對於W春池計畫的未來願景?

吳:W春池計畫是春池玻璃的延伸。一般人所認識的品牌絕大多數都是「動脈產業」,透過販賣產品,表現出品牌個性。(編按:在循環經濟領域,「動脈產業」指稱透過開發、利用自然資源,製造出消費性產品。「靜脈產業」指稱透過回收廢棄物料,製造出可再生利用的產品。)

春池事業體屬於「靜脈產業」,W春池計畫希望從事業體拉出一個全新支線,W指稱「無」,「沒有春池」聽起來很tricky,但想傳達的是背後持續在做的事情,意即「循環經濟」理念比起「春池」品牌名更重要。

W春池計畫是我回到春池玻璃後,與團隊逐年累積的成果。春池已擁有回收體系、老師傅、工藝技術,再透過與外面的人和單位合作,產生不同的可能性。例如一個設計玻璃杯、一檔展覽、春室空間等等,都是W春池計畫的一個支線。對於循環經濟理念的傳達,我們不限於任何形式,未來無論是大的通路商、甚至任何品牌想導入循環經濟,都是我們可能合作的對象。

 

〈繽紛霓虹吸管〉是由春池玻璃老師傅重拾幾已失傳的「口吹霓虹燈管」技藝製成。

 

HMM x W春池計畫〈W Glass Amber琥珀色玻璃杯〉,一體成形設計,將時鐘刻度轉換成杯緣的12面稜角,獲2019金點設計獎年度最佳設計獎。

 

M:男人到35歲後,會發現自己越來越像自己的父親。這些年和父親工作的日常,有沒有觀察到你與父親像與不像的地方?

吳:滿有趣的是,父親的教育和我完全不同,他是小學畢業,而我(們)這類所謂受「正統教育」如上大學、到國外念研究所等,都會有一個「樣子」。當我回到春池,很佩服父親的地方,是發現他的頭腦非常多元、不受限。父親沒有受到教育體系的限制,思考非常活,而這個「活」,還包括對人生的體悟。

和父親在同一個企業體工作,他有他的思維,我有我的想法。但是我知道,要尊重他身為老闆的決定。

例如某一年,我們在商場上遇到一個競爭對手,可能因此失去一個市場區塊。當下我覺得非常灰心,但是父親跟我講了一些話,內容類似「吃燒餅哪有不掉芝麻」的意思,指的是面對這類商場上的常態,不如將路徑拉遠、做改進。還記得那時感受非常強烈:原來這是做為領導者當下會有的決定與心態,還有對團隊說的話,不僅是一個轉念,也會影響到之後所做的任何決策。

 

M:從小與玻璃為伍,玻璃對你而言,是一個擁有什麼個性的材料?

吳:玻璃是很「浪漫」的材料,晶瑩剔透,具有光的穿透性。而原物料得經過1500至1600度高溫熔煉,才能形成美麗成品。就好像一個人得經歷許多艱辛,才能呈現透明無瑕的完美。

另外,玻璃的特性,是百分之百可以循環、且不會降級的材料,不同於塑膠、寶特瓶等,經回收後很難變成同級材料使用。玻璃可以重新熔解一千次、一萬次,依然還能回復第一次見到它,晶瑩剔透的模樣。

 

 


 

吳庭安(T.A. Wu

春池玻璃實業有限公司副總經理、W春池計畫主理人。成大資源工程碩士、英國劍橋大學工業管理碩士,2018年總統創新獎得主。2012年回到父親創建於1981年的「春池玻璃」,與廠方團隊將回收LCD面板玻璃研發、再製成新型建材「輕質玻璃磚」。春池玻璃年回收量達一億公斤,市占率占全台之冠,吳庭安從中延伸出「W春池計畫」,透過策展、產品、品牌合作等推廣「循環經濟」理念。

春池玻璃:springpoolglass.com
W春池計畫:wglassproject.com

 

 

 

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